3月30日,海航酒店集团与NH酒店集团正式宣布中国合资公司成立，同时发布了其中文品牌名称“诺翰”。正在建造的三亚凤凰国际机场诺翰酒店及海口美兰国际机场诺翰酒店将在年下半年开业，合资公司今年将持续在中国发展近10到20家新酒店。对话人：白海波，海航酒店集团董事长兼首席执行官Q：为什么海航酒店集团会选择与NH酒店集团合作，并成立合资公司？A：国内市场对于中端和中高端的酒店存在巨大需求潜力，但目前很多中端和中高端酒店都是经济型酒店往上延伸而成。对于酒店运营、服务品质等与消费者的期望存在巨大落差。尤其是随着中国中产阶级的不断壮大，人们对于商务出行，休闲旅游的需求也在不断变化和提升，选择酒店也更注重品质化。中国酒店发展中端和中高端品牌时间很短，经验不足，很多存在管理标准不统一等问题，满足不了消费者对此类酒店的需求。在这一点上NH就具有非常突出的优势。NH酒店集团是欧洲第三大酒店集团，品牌以四星为主，商务四星是它非常成熟的强项，也就是中端商务酒店。在欧洲有几十年历史，运行成熟，拥有丰富的运营经验和国际化的管理体系，品牌形象也非常好。并且也在往上延伸，发展五星级酒店，潜力很大。它成熟的中端酒店运作体系与海航酒店的发展策略非常契合。在年至年，通过多次增持NH酒店集团股份，海航酒店集团成为NH酒店集团最大单一股东。Q：未来与NH酒店集团合作在哪些方面进行资源互通？A：此次合资公司的成立，标志着海航酒店集团的业务范围逐渐扩大，同时与自有高端品牌唐拉雅秀形成覆盖中端、中高端及高端的品牌架构，完善品牌布局，对海航酒店集团国际化发展进程具有里程碑意义。海航酒店集团将充分利用NH酒店集团在世界市场的丰富经验以及高品牌知名度，大力拓展欧洲乃至全球的酒店业务，迅速提升海航酒店产业综合竞争力。同时与海航现有优势资源进行互动和协作，并通过双方会员体系的合作，为中国出境游客带来更多高品质住宿服务。Q：除了投资NH酒店集团外，海航酒店集团也与其他国际酒店集团有合作，目前海外酒店布局的策略和标准是什么？A：我们已经成为了NH酒店集团的最大单一股东。去年购买了红狮酒店15%的股权，布局北美市场。同时参股南非等多家境外酒店集团。形成了覆盖欧洲、美洲、非洲等多个重点城市的战略布局。国际化的扩张将是海航酒店集团接下来的重点发展方向。对于境外投资策略，我们着重考虑以下几点：第一，优先考虑海航的通航城市我们正在逐渐展开布局，扩大酒店规模，达到“海航的飞机飞到哪，海航的酒店就要开到哪”。就在上周3月23日，布鲁塞尔唐拉雅秀酒店开业，这是中国高端民族品牌酒店中第一家走出国门，在海外进行自建自管的五星级酒店。第二，世界知名旅游及商务目的地在全球经济比较低迷的情况下，中国出境游数量及海外消费能力惊人。现在越来越多高星级酒店客源都是中国人，但目前针对中国人的饮食、居住习惯，还有就是在独有的中华情怀和熟悉感上，外资品牌酒店其实做得不够，因此中国酒店集团有开拓自主品牌的巨大商机。海航酒店集团作为中国民族酒店的成员，具备成为中国酒店业国际化发展过程中重要参与者的基础及条件。第三，以欧洲、北美、澳大利亚、新西兰以及亚太地区的一带一路的国家为主“十三五规划”纲要的发布为我们国家未来五年指明了发展之路，而《纲要》中更是有10余处直接提到旅游产业的发展，作为旅游产业中重要一环的酒店业将迎来更加宽广的发展前景。匹配当前“一带一路”的国家战略，发展以欧洲、北美、澳大利亚、新西兰以及亚太地区国家为主的酒店业务。另外，拥有丰富的旅游资源的海岛也是我们投资的倾向性地区。第四，大型酒店集团或酒店管理品牌合作当然，我们也同时在寻求与全球领先的大型酒店集团或品牌，通过并购或持有股份等形式开展战略合作。借鉴国际酒店品牌成功运营经验，通过特许加盟、租赁等模式快速拓展规模。Q：在针对会员忠诚计划上，尤其是会员权益上，有什么具体举措?A：海航酒店集团倾力打造了“礼悦会”会员忠诚计划，会员权益上不仅囊括了市场上常见的免费入会、积分兑换、会员活动等内容，而且借助海航集团优势，打通了海航集团内部多项积分计划，现已实现与海南航空“金鹏俱乐部”积分换里程的对接。同时，我们也在与NH酒店集团和红狮酒店集团的会员体系进行对接，通过双方会员体系的合作，依托他们在欧洲、美洲等广泛的网络布局和庞大的酒店数量，为会员带来更多与众不同的境外住宿权益和丰富的住宿体验。长按
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